1月21日，重医附一院处级领导干部述职测评会暨党组织书记抓基层党建工作述职评议考核会举行。20名处级干部及负责人代表处室、院区现场述职，3位党总支书记代表作抓基层党建工作述职。

重医附一院党委书记吴昊作总结讲话。重医附一院党委副书记、院长罗勇主持会议。

会间还对处级干部、党总支书记、临床医技科室主任/副主任、行政处室/院区2024年的工作进行民主测评。

吴昊书记在总结讲话中表示，本次述职会议有三个特点：一是有水平，大家讲的内容、表达的形式、幻灯片的制作和语言表达，均体现出对工作的深入思考；二是有聚焦，每个人的述职都聚焦在了医院党委“两个聚焦、两个推动”的总体工作思路上；三是有思路，各个处室和党总支均对医院面临的困难、问题与挑战，以及下一步该怎么办作出深入思考。

吴昊书记现场提出四点关于管理工作的体会和要求——

第一，管理是一门科学，我们要抓规律、讲方法。希望大家把自身的工作当成学科来建设，做到大项工作课题化、日常工作程序化、分管工作专业化，不断寻找规律、优化方法。

第二，管理是一种服务，我们要用心去钻研，用情去管理。希望大家锤炼优良作风，在日常工作中换位思考、用心用情，让管理工作更好地服务临床和患者，不断提升管理质量。

第三，管理是一种群体性的组织行为，我们要注重协作沟通。希望大家体系化认识和理解管理工作，加强协同、善于补位、强化沟通，让多跨协同在医院蔚然成风，不断提升管理效率。

第四，管理是一种有目标的组织活动，我们要出效益出成果。希望大家牢固树立目标导向、结果导向，以“抓铁有痕、踏石留印”的韧劲、“咬定青山不放松”的定力，把各自的单元目标谋划好实现好，助力医整体目标的实现。

2024年，重医附一院取得的成绩振奋人心。2025年，期待重医附一院人策马扬鞭再奋蹄、百尺竿头更向前！