近日，重医附一院召开2025年医学装备和医用耗材管理委员会第一次会议。会议审议了2025年年度设备购置计划和2025年新增医用耗材计划，共同擘画医学装备与医用耗材管理高质量发展蓝图，为进一步推动管理规范化、精细化、高效化指明方向。

医院党委书记吴昊、院长罗勇出席会议，医学装备和医用耗材管理委员会全体委员参会。会议由副院长李巍主持。

 2025年医学装备和医用耗材管理委员会第一次会议

罗勇院长在致辞中强调，医学装备与耗材作为医疗行为的核心支撑，直接关系医疗服务质量、服务效率与患者安全。本次会议需聚焦三大核心主题：一是审议以旧换新项目，秉持"精准评估、合理更新"原则优化设备效能；二是立足医院发展战略审议年度采购计划，确保资源效益最大化；三是严格审查新增耗材申请，坚持"临床必需、质量优先、价格合理"标准。罗勇院长号召全体委员以科学谋划和民主决策，为医学装备与耗材配置贡献智慧力量，共绘医院高质量发展蓝图。

重医附一院院长罗勇发表致辞

医学装备处廖正步处长对2024年医学装备和医用耗材管理工作情况作了详细汇报。2024年，医院加强耗材精细化管理，实现医用耗材支出稳中有降，"降价惠民"成效显著；高效完成医学装备以旧换新专项工作，全面保障二综大楼基础设施设备配置需求，为大楼顺利启用提供坚实支撑；并荣获了"医疗器械不良事件监测优秀单位"称号。2025年，医学装备处将坚持党建引领，立足"两个聚焦"，锚定"两个推动"，着力构建"党建引领、人才培育、数字转型、协同创新"四位一体医学装备管理体系，通过数字化赋能打造现代化医工管理团队，为医院高质量发展提供有力的装备保障支撑。

 医学装备处廖正步处长汇报2024年工作

随后，会议对2025年年度设备计划和2025新增医用耗材计划进行审议和论证。各委员积极建言献策，聚焦新增设备及医用耗材进院的必要性、先进性、实用性以及预期社会效益和经济效益等进行了深入讨论。

各委员积极阐述医用设备和医用耗材申购理由

医学装备管理和医用耗材管理委员会主任委员吴昊书记强调，医院高质量发展要以战略为引领，紧扣政策、发展、民生三大“坐标”，抢抓智慧医疗与国产化替代机遇，构建"临床-装备-学科"闭环机制。

他针对全年设备预算及新增耗材需求，提出深化管理改革的三点要求：一是以廉洁规范为底线，严格执行"三重一大"制度，建立双向监督机制；二以精益管理提效能，将设备使用纳入绩效考核，发挥高端设备辐射作用；三是以创新拓展发展空间，推进AI技术应用与设备全生命周期管理，深化医工协同转化

吴昊书记指出，医学装备是医疗创新的硬核支撑，需通过战略配置与管理升级，将其转化为发展动能与服务优势，助力医院谱写高质量发展新篇章。

重医附一院党委书记吴昊发表总结讲话

本次会议的召开，标志着一批新增的医用设备和医用耗材即将入院，将更好地满足临床需求，提升医疗服务质量，为广大患者提供更加优质、高效的医疗服务。

                           撰稿：李维犇 汤丽平

编辑：姜佳妮

校对：陈唯

审核：廖正步 张成志 龙利蓉