“一院多区”正成为大型公立医院发展的普遍选择，同时也考验着医院的治理能力和管理水平。如何通过“一院多区”高效能治理，实现“1+1＞2”的协同效应，是各医疗机构需要共同面对的时代课题。

11月29日，我国公立医院“一院多区”管理现状与发展策略研究项目研讨会在重医附一院虎头岩院区举行。此次研讨会由国家卫生健康委医院管理研究所主办，重医附一院承办。国家卫生健康委医院管理研究所医院评审评价研究部副主任张艳丽出席会议，来自全国11家一流医院院领导和专家参加。重医附一院党委副书记、院长罗勇，纪委书记彭建平，副院长漆洪波、分院区负责人及其相关职能部门负责人参会。

罗勇院长围绕“高质量发展背景下‘一院多区’管理的探索与实践”，介绍了重医附一院“一院多区”高效能治理的探索与实践。医院自2013年成立重庆首家“医院集团”以来，通过整体化设计、一体化打造、同质化管理、差异化发展，努力形成“1+1＞2”的协同效应。罗勇院长提到，“一院多区”的发展既是挑战，也是机遇，需要合理性规划和高效能治理，最终目的是提升医院核心竞争力，为老百姓提供更加优质高效便捷的医疗健康服务，不断增进人民群众的健康福祉。

第一次圆桌对话以“‘一院多区’背景下，医院人力资源、绩效考核、运营保障等多院区高效运营、一体化管理及差异化发展实现路径”为主题，由重医附一院副院长漆洪波主持。北京大学人民医院医学装备处处长张贺、上海交通大学医学院附属瑞金医院医务处副处长虞佩、浙江大学医学院附属邵逸夫医院财务科副科长张明、华中科技大学同济医学院附属同济医院医院管理交流与发展科李胤铭围绕主题展开讨论。他们强调了信息化管理和体制机制建设在“一院多区”管理中的重要性，表示管理的一体化与发展的差异化就是各院区结合所在区域特点实现因地制宜地的发展，以满足老百姓就医需求，更好为人民群众健康服务。

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与会人员还先后到重医附一院虎头岩院区、院本部与青杠老年护养中心进行了现场观摩。